Penulis : Muhammad Soffan Wachidin, dkk.
Judul : Pengembangan SDM; Panduan Lengkap Tata
Kelola Human Capital dan Audit Strategis
Ukuran : 15 x 23 cm
Halaman : 250 hlm
Tahun : 2026
Sinopsis : Buku ini merupakan panduan komprehensif yang dirancang untuk menjembatani kesenjangan antara teori manajemen sumber daya manusia tradisional dengan tuntutan dinamis ekonomi digital. Di tengah masifnya penggunaan teknologi dan analitik data, buku ini menawarkan perspektif segar: bahwa pengelolaan manusia harus kembali pada esensi kemanusiaannya tanpa meninggalkan ketajaman strategis.

Narasi diawali dengan reposisi peran SDM, dari sekadar unit administratif menjadi motor penggerak organisasi melalui konsep Strategic Human Capital. Penulis membedah bagaimana perubahan lanskap bisnis global menuntut organisasi untuk mendefinisikan ulang cara mereka merencanakan, mencari, dan mengurasi talenta.

Pada bagian inti, buku ini memaparkan siklus hidup pengembangan manusia secara mendalam, meliputi:

• Akselerasi Kompetensi: Menggunakan model desain instruksional modern (seperti ADDIE) untuk memastikan investasi pelatihan berdampak nyata pada kinerja finansial.
• Manajemen Pengetahuan: Mengulas bagaimana modal intelektual dikelola melalui spiral konversi pengetahuan (Model SECI) agar aset tak berwujud menjadi kekuatan kompetitif.
• Strategi Retensi & Engagement: Membedah kerangka kerja Total Rewards dan model Job Demands-Resources (JD-R) untuk menciptakan ekosistem kerja yang sehat di era hybrid.

Keunikan utama buku ini terletak pada “Lampu Kuning”—sebuah ulasan kritis yang menyertai setiap pembahasan teknis. Penulis memberikan peringatan terhadap fenomena Panopticon Digital (pengawasan berlebih) dan risiko mekanisasi manusia dalam sistem manajemen berbasis algoritma. Buku ini berargumen bahwa audit SDM tidak boleh hanya mengejar efisiensi biaya, tetapi harus memastikan keberlanjutan martabat pekerja.

Di bagian akhir, buku ini membekali pembaca dengan teknik Audit SDM Strategis dan pemanfaatan Big Data Analytics. Penulis menunjukkan bagaimana data dapat digunakan untuk memprediksi masa depan organisasi, selama nurani tetap menjadi pemegang kendali utama.