Penulis : Sri Irmayanti Asyhari, S.E., M.M.
Magfirah, S.E., M.Si
Judul : Gen Z di Dunia Kerja
Perspektif Manajemen Sumber Daya Manusia
Ukuran : 14 x 20  cm
Halaman : 157 hlm
Tahun : 2026
Sinopsis : Transformasi digital, globalisasi, serta perubahan nilai-nilai sosial telah membawa perubahan signifikan dalam dunia kerja modern. Perkembangan tersebut tidak hanya memengaruhi struktur pekerjaan dan sistem organisasi, tetapi juga mengubah cara individu memaknai pekerjaan serta membangun hubungan kerja. Dalam konteks ini, Generasi Z muncul sebagai kelompok tenaga kerja yang semakin dominan dan membawa karakteristik, nilai kerja, serta ekspektasi yang berbeda dibandingkan generasi sebelumnya.

Sebagai generasi yang tumbuh dalam lingkungan teknologi digital, Generasi Z memiliki kedekatan yang tinggi dengan teknologi, preferensi terhadap fleksibilitas kerja, serta orientasi yang kuat terhadap makna pekerjaan dan pengembangan diri. Mereka tidak hanya memandang pekerjaan sebagai sumber penghasilan, tetapi juga sebagai sarana aktualisasi diri dan kontribusi sosial. Perubahan orientasi ini menuntut organisasi untuk menyesuaikan pendekatan dalam pengelolaan sumber daya manusia agar lebih adaptif, humanistik, dan berorientasi pada pengalaman karyawan.

Dalam perspektif manajemen sumber daya manusia, kehadiran Generasi Z membawa implikasi strategis terhadap berbagai praktik organisasi, mulai dari rekrutmen, pengembangan kompetensi, keterlibatan kerja, hingga retensi karyawan. Pendekatan pengelolaan yang bersifat konvensional, seperti struktur kerja yang kaku dan komunikasi satu arah, cenderung kurang relevan bagi generasi ini. Oleh karena itu, organisasi perlu mengembangkan strategi yang mampu mengintegrasikan teknologi, fleksibilitas kerja, serta kebutuhan psikologis karyawan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan berkelanjutan.

Kajian mengenai Generasi Z dalam dunia kerja telah berkembang, namun sebagian besar masih berfokus pada deskripsi karakteristik generasi dan belum sepenuhnya mengaitkannya dengan transformasi strategis dalam manajemen sumber daya manusia. Buku ini hadir untuk mengisi kesenjangan tersebut dengan menawarkan pendekatan yang lebih integratif, yang menghubungkan karakteristik Generasi Z dengan praktik manajemen sumber daya manusia dalam konteks transformasi digital.

Kebaruan buku ini terletak pada upaya mengembangkan perspektif yang tidak hanya melihat Generasi Z sebagai objek pengelolaan organisasi, tetapi sebagai katalis yang mendorong perubahan dalam sistem manajemen sumber daya manusia. Buku ini juga menempatkan pengelolaan generasi sebagai bagian dari strategi organisasi dalam membangun keunggulan kompetitif dan keberlanjutan jangka panjang.